| 课程设置 |
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| （一）战略管理：竞争与创新 |
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1、经济全球化的企业竞争
3、企业内外部环境分析
5、单一经营与多元化战略
7、国际化战略 |
2、注重创新的企业战略
4、企业使命与战略目标
6、联合、兼并与重组战略
8、战略的实施、评价与控制 |
（二）人力资源管理与开发 |
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1、人力资源战略
3、工作分析
5、员工培训与开发
7、绩效评估
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2、人力资源规划
4、员工招聘甄选
6、职业生涯管理
8、薪酬管理与薪酬决策
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（三）企业文化与企业竞争力 |
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1、企业文化与精神动力
3、企业文化与经营理念系统
5、企业文化塑造与建设
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2、企业文化与价值观
4、企业文化与企业家素质
6、企业文化成功案例分析
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| （四）领导艺术与领导力 |
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1、工作激励理论
3、领导行为理论
5、领导科学与艺术
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2、团队管理
4、有效领导者的特质
6、如何提升领导力
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| （五）营销管理与市场策略 |
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1、市场营销管理概述
3、市场分析与调研
5、市场细分与目标市场定位战略
7、市场营销计划、组织与控制
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2、市场竞争战略的选择
4、客户关系管理
6、市场策略 |
（六）财务管理与公司理财 |
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1、财务管理的基本理论与方法
3、预算与现金流量
5、投资决策
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2、财务报表分析
4、预算的方法与管理
6、成本控制与管理
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（七）组织行为与变革管理 |
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1、组织结构
3、组织变革与发展
5、创新与平衡
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2、组织设计
4、有效的组织流程
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（八）品牌管理实务与案例分析 |
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1、品牌愿景、品牌战略和消费者心理
3、品牌架构
5、信息时代的品牌管理和客户关系管理
7、衡量品牌成功的方法
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2、市场定位与品位管理
4、品牌管理的困境分析
6、创造品牌文化
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（九）企业公共关系与危机处理 |
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1、如何构建企业和谐的社会关系
3、如何把公共关系转化为企业效益
5、企业各种危机应对策略
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2、公共关系整合传播
4、企业危机预防机制的建立
6、典型实例分析与启示
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| （十）企业执行力——没有执行力，就没有竞争力 |
1、 执行力三大核心流程
3、 提升组织执行力的五大法则
5、 建立强有力的不依赖能人的执行系统
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2、 达成执行力的三个基本条件
4、 缔造高效执行经理的领导智慧
6、 世界优秀公司的七大执行纲领
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| （十一）企业信息化管理理论与实务 |
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| 1、工厂ERP理论与实施
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2、3W一体化理论与实施 |
3、18行业应用案例分析：
超市、服装、医药、汽配、汽修、眼镜、酒店、餐饮、外贸、通讯、化工、书报、五金行业等
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| （十二）《古代智慧与现代商战》 |
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1、儒家智慧与现代商战谋略
３、法家智慧与现代商战谋略
5、纵横家智慧与现代商战谋略
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2、道家智慧与现代商战谋略
4、墨家智慧与现代商战谋略
6、禅宗智慧与现代商战谋略 |
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剖析国内品牌科技企业成长历程：小聪软件、长城电脑…… |
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