实践方案

    技术服务：

    聂国宁   陈俊维   陈毅明   陈业雄   邓北龙   郑伯泽   

    许沙沛   袁嘉欣   李旭航   谭振庭   何三山   谢伟良   苏佳毅

    营销：

    林先爱   郑列松   吴武江   詹爱玲   王子寅   李志来   叶志勇   

    谢金浩   赖文辉   卢潮兴   冯志钧   陈晓生   叶乃丹   崔永盛   

    何水莲   谭朝颖   张洁琼   龙翠红   林泽华   郑嘉诺   郑俊业

    黄  洋

    市场开拓：

    林智强   李明辉   梁  红   梁小秋   张燕琪   王碧华  王幸城

    施培歆   凌勇兴   余良冬   陈凯川   杨景全   叶广腾  黄淑英

    陈土妹   张 宏    黄健南   麦文谦   张健怡   张雄辉

    软件开发：

    何三山   江卓坚  陈镇鸿  陈丹霞  马银芬

    动漫：

    黄国金   江焯洪   李德兴   尹启超   周泳欣   周志添

    周劲锋   王仁泽   陈颖杰  

    
 (一)、目的
    为了更好的促进“小聪创业”理念与实践相结合，增加创业部成员实际工作经验，加强受训学员零距离接触社会，进行有效的人力资源组合，发挥创业部的整体优秀，本着全力服务公司的宗旨，故初步制定此实践方案，。
 (二)、实践要求

1. 对基本知识要求熟练掌握，必修课程测试成绩在80分以上。
2. 累计培训考勤缺席与请假在三次以内。
3. 综合素质高，工作态度良好。
4. 通过公司部门的实践前考核（分笔试与面试）。

 （三）、实践分类：

    总体依据创业部学员的个人兴趣及发展方向，辅助做好价值取向及职业定位，具体将创业部下设如下

（1）营销部：主要从事公司软件或硬件营销；

1. 设立：分设主管及副主管，对直销部进行领导和管理，管理者可得到相应的管理津贴及部门业绩0.5%。
2. 主要运作：自行发展客户或学习公司渠道专员，从事软件或硬件销售实践工作，对销售案件进行研究，加强销售能力，提高销售水平。
3. 奖励制度：     软件：可按照我司正式员工的标准，得到18％的提成作为奖金。
                 硬件：售出一套硬件，并根据售出硬件的品牌可得到300元的奖金。

（2）技术服务部：为客户提供技术及售后服务支持

1. 主管类设立：公司软件熟练，服务态度良好，沟通能力强，吃苦耐劳。
2. 主要运作：初期阶段在公司技术部的带领下为客户提供技术及售后服务支持，增强本身工作经验的同时变可促进整体技术服务部水平的提高。
3. 奖励制度：以个人或双人为单位，完成公司外派的的技术服务，并返回技术服务回执，如获得一份“满意”以上的评价，可得到10元奖金并可报销车费（初期阶段需技术人员随行时，不能获得奖金，但可报销车费）

（3）软件部：软件项目开发

1. 主管类设立：对软件开发感兴趣，技术能力突出，有良好的团队精神。
2. 主要运作：鼓励学员学习公司软件开发部门实践经验，在具备一定的技术能力后可自由组合申请软件开发版块进行软件开发。公司有义务对软件开发感兴趣的创业部学员进行辅导。
3. 奖励制度：根据项目的难度以及价值，颁发相应的奖金

（4）动漫部：动画漫画制作

1. 成员设立：思维敏捷开拓，逻辑性强，
2. 主要运作：申请政府对动漫投入资金。

（四）、实践管理：
    1、主管类设定将根据创业部总体考核进行选拔。
    2、部门主管需每月定期做好月工作计划总结，部门发展方向及成员近况。
    3、每次各部门人员实践结束后需对此次工作做好工作总结，并将此次案例到部门内部讨论研究，以
       促进同部学员的提高。
    4、部门内部需定期培训，培训记录交创业部归档，对新部成员做好相关辅导。