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创业部考核机制 为完善小聪创业“零过渡就业”版块的管理，以实现“零过渡就业”优化管理，提高效率，把好质量关口为最终目的，创业部采用150分考核机制，具体包括了课程、业绩、管理、平时表现四方面的考核，课程考核占20分，业绩考核占50分，管理考核占50分，平时表现占30分。该考核机制的学分分布充分体现了我司提出的“为工作而学习”的宗旨，多参与实践，多融入社会，多深入企业的目标！希望考核机制的提出，能够更完善“零过渡就业”的管理，并得到学员们的支持。 修读课程安排以及学分考核： 各门课程各2学分，共修20学分； 1、必修课程4门，共8学分，考核不及格便不能获取相应学分，给与一次补考机会； 2、非限定性选修共17门，自选4门，共8学分，考核不及格不给与重考机会，但可重修另一门课程，满8学分即可； 3、软件类限定性选修共3门，自选1门，共2学分，考核不及格便不能获取相应学分，给与一次补考机会； 4、专业类限定性选修共4门，自选1门，共2学分，此课程按讲座形式进行，不作最终考核但按平时表现评分；多选可作加分项； 课程具体安排如下： 必修课：
非限定性选修：（17选4）
软件类限定性选修：（3选1）
专业类限定性选修：（4选1或以上）
业绩考核 业绩考核占50学分，主要从四大方向开展：
原则上业绩考核方向的选定，是根据“专业累限定性选修”讲座来作依据，即选择修读软件开发项目的同学，主要安排从事软件开发方面的工作；每完成一项目或作出一成绩，按照公司正式员工的考核标准对作出成绩的学生给与一定的奖金，以作鼓励；若从事多方向的工作，即在开发项目的同时又兼顾销售，若在两方面都能作出业绩者，除了可以获得两份奖金奖励，还可作为加分项目。 具体业绩评估以及相关奖金核算如下： 1、软件开发项目 原则上以5人为一组，共同开发一个项目，具体小组人数安排会根据项目规模程度大小作出适当的调整；开发出一个项目获20学分；开发完成后，项目由公司领导以及公司正式开发团队进行评估，根据项目的难度以及价值，颁发相应的奖金；奖金大致可分为三类，高、中、低等不同等级。 2、技术服务 以个人或双人为单位，完成公司外派的市内的技术服务，并返回技术服务回执，如获得一份“满意”以上的评价，则可得5学分，并得到相应的奖金，若技术服务难度大的，根据公司正式技术服务团队的评估，酌量增加奖金数目；如获得一份“不满意”的评价，则无法获得奖金资格。 3. 硬件技术、销售 以5人为一组，销售我司硬件（如：电脑），售出一套硬件，获10学分，并根据售出硬件的品牌可得到300元的奖金。 4. 软件销售 以5人为一组，销售我司软件，售出一套软件，可获10学分，并可按照我司正式员工的标准，得到18％的提成作为奖金。 若以上具体每项在实施过程中需要我司员工的支持与帮助，必须提前两天知会团队主管，并向部门负责人申请，由部门负责人向公司领导请示；每位做技术服务或销售的同学要记录好每次外出的登记，包括服务时间段、服务单位、事由、对方联系人、对方联系人方式、车费等具体信息，每次到公司总部时必须把外出登记记录一并交给部门负责人进行信息录入，否则不予公费报销处理！ 管理考核 管理考核占50学分，每位学员可以为其所以分组招聘或推荐新人员进入创业部，并自发组织管理团队，新介绍入部的人员归入招聘或推荐人的团队中，每位主管管理旗下的数名人员，并协助直属队员去管理下一级的新加入的人员。从而进行双层管理。每招聘或推荐一人员到其分组并协助主管管理好，则可获得管理分7分，并可获得准组长权。其上级主管可获一分管理分。 平时表现 平时表现占30学分，采取倒扣分的形式： 1、任何时候上公司必须佩戴工作证，若发现无工作证，倒扣1分； 2、每次上公司培训必须准时，迟到者倒扣1分； 3、无故缺席培训且并无向主管请假者，倒扣1分； 4、做出任何损害公司利益与名誉举动，倒扣10分。 5、若平时表现的30分全部扣完，不会出现负分情况。
1、无故缺席3次者，开除资格； 2、无正当理由请假多于3次者，开除资格； 3、无故缺席考核且态度恶劣者，开除资格； 4、对部门负责人下达的任务或通知工作不到位且态度恶劣者，开除资格。
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