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  资本·管理·人才  
 
　　　　　　--- 周小聪的“软件”观---摘自《中国计算机报》[本条新闻已被点击 9543 次]
  
 
 
 
 
  　　广州小聪软件公司总经理周小聪从资本、管理、人才等方面谈了自己的“软件”观点。 　　从资本运作角度，企业“没钱不行，给您钱也不一定行。”软件企业高层普遍是带“知”不带“资”，所以软件企业普遍存在着资金底子薄的问题，好的企业能靠积累发展，不好的企业短则几个月，长则1～2年就“夭折”了。小聪软件10年应该说是靠一点点积累发展，基本能够做到自给自足了，不过如果有资金投入，发展速度会更快。目前，小聪软件的资金缺口按规划发展大约在300～500万元。 　　“没挣不行，给您钱也不一定行。” 　　IT真正的难点在于市场的拓展。目前，IT行业的行销手段相对其他行业较差，很多软件企业都存在着软件做出来后如何销售出去的问题。另外，软件的品牌来自于服务也很重要。小聪软件目前的资金计划主要用于全国建立1000家小聪软件特许维护站。因为小聪软件在全国已经有了数万家客户，目前存在着就地服务的问题。如果这个问题解决了，小聪软件的销售额会翻好几倍。目前，小聪软件是通过“整体规划，逐步实施”的方式来降低或转移资本所带来的风险的。 　　在管理软件企业的管理方面，软件企业的管理理念与传统企业相比最大的特点是“年轻，易动”。所以管理要做到制度化、人情化的完美结合，这样才能够高效地解决个性化问题，比如小聪软件提出了“一半朋友”的理念，培养每个人都能成为老板的观点。当然，到最后不一定能成为老板，起码顺应了年轻人的想法，从而起到更好地管理的作用。制度化可以减少技术员流失带来的损失。 　　在人才观方面，周小聪认为，人力资源现状相对公司规划略有不足，主要缺乏业务技术综合人才，社会上很难找；要么懂技术不懂业务技巧，要么懂业务没有技术能力，只有通过培训技术人员业务技巧或培养业务人员技术来解决。同时，周小聪认为，研发人员流动是对软件企业的致命打击，想用加薪或其它办法留住人才，目前效果不明显；要想走的人往往对自身价值评估过高。对工作阶段性验收是最好的办法。  
 
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    2002/3/26
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